Banco Pastor

2003 Un año después de que se adopte el EURO como moneda única en la Unión Europea, José María Arias presenta un Plan Estratégico a tres años para Banco Pastor por el que se pretendía potenciar la maquinaria comercial de la entidad. Antes de que finalizase 2005 Banco Pastor ya había cumplido todos los objetivos marcados tres años antes.

2008 La crisis económica provoca la caída de uno de los principales bancos de inversión del mundo: Lehman Brothers.

José María Arias, presidente de Banco Pastor, afirma en un discurso ante el empresariado gallego en A Coruña que en esta crisis nos encontramos ante

“muchas decisiones a tomar e incógnitas a resolver, pero un solo valor verdadero: la habilidad organizacional para gestionar con una información incompleta y en tiempo real.

Para ello es imprescindible haber hecho los deberes, adelantándose a las tendencias. Esos “deberes” en banca minorista, más allá de la atención al cliente, son lo a mí me gusta calificar como una cuadriga: el equilibrio en el crecimiento, con un modelo de negocio no concentrado en un único lado del balance: el activo; la liquidez, la solvencia y por último, la eficiencia. Todo esto dirigido con unas riendas flexibles que nos permiten ser capaces de adaptarnos y reaccionar ágilmente ante los “elementos”. Hoy, más que nunca, la calidad de la gestión muestra las características de los que superarán esta crisis: Bancos que se distingan por la atención al cliente y cuenten con una buena base de depósitos, con un grado de apalancamiento razonable, colchones para pasar la crisis, balances sanos que no incluyan activos tóxicos y, claramente, un perfil conservador de la banca clásica de toda la vida”.